有人把中國的假冒生產視作LV的死敵，奢侈品回收店一般幾折，但LV并沒(mei)有(you)因(yin)此而拒(ju)絕進入中(zhong)國(guo)市場(chang)，恰恰相(xiang)反的(de)是(shi)，近20年之后，奢侈品(pin)回收店一般幾折，中(zhong)國市(shi)場幾乎成了LV的救(jiu)星。這種(zhong)LV對待市場的態度(du)或許在其他事業中也同樣有(you)用(yong)：融入永遠比拒絕(jue)更有(you)收獲。

　　LV，法國奢侈品路易(yi)·威登的縮(suo)寫。

　　一向成績(ji)不(bu)佳的中國(guo)國(guo)足因為穿著(zhu)奢侈品(pin)牌出國(guo)比賽，而被媒(mei)體譏(ji)諷為“國(guo)足LV隊(dui)”。盡管(guan)國足(zu)隊(dui)員(yuan)或許(xu)會臉上發燒，但(dan)由此可見LV作為奢侈品牌在國人心目中的知名(ming)度。作為于1992年進入中國的(de)奢侈品牌，LV在中國(guo)的(de)經(jing)歷可謂是一波三折。有(you)人把中國(guo)的(de)假冒生產視作(zuo)LV的死敵，但LV并沒(mei)有(you)因此而拒絕進入中國市(shi)場，恰恰相反的是(shi)，近20年之(zhi)后，中(zhong)國(guo)市場幾乎成了LV的救星。這(zhe)種LV對待市場的態(tai)度或許在其他事(shi)業中也同樣有用(yong)：融入永遠比拒絕更有收(shou)獲。

　　LV的中國(guo)化

　　上紀90年代，北京東區王府井魚胡同號(hao)的王府島酒(jiu)參照香港(gang)半島酒(jiu)店的模樣，將地(di)下1、2層改建成了精品廊，這就是王府井精品廊。1992年，LV進入王府井(jing)精品廊(lang)，那(nei)時(shi)還需外匯(hui)券購買。由于當時(shi)國法律(lv)不允許外品牌資經營(ying)連(lian)鎖店，所(suo)以多為授代理商式，加入世貿承諾2005年(nian)開放。

　　據高(gao)盛(sheng)銀(yin)行的(de)報告，2010年中國(guo)奢侈消費達6美元(yuan)，連(lian)續3球增長第一，售量(liang)一。未來年(nian)，中(zhong)奢侈消費望日本，成為(wei)世界一大消國。如果將65億美元的(de)中(zhong)國奢侈品(pin)消費大蛋糕細分(fen)下來，有很(hen)大一(yi)塊屬于LV，它在(zai)中國的28個城市擁有35家(jia)門店，LV在中國的銷售額已占(zhan)到(dao)、全球銷售額、的近(jin)4成，超過了奢侈品、的發源地所占的19%份額和美的23%份額(e)。

　　一位中國(guo)電影(ying)(ying)院的(de)經理打趣說(shuo)，一家影(ying)(ying)城一年有2000萬(wan)進(jin)賬就會哈(ha)哈(ha)笑了(le)，可那僅僅杭州LV門店月(yue)的(de)銷售額。的(de)確，經過中(zhong)電(dian)影人的(de)集(ji)努力，2010年國電影(ying)產業向了100億票的大關，奢侈(chi)品回收店(dian)一般幾折，但僅LV一(yi)個奢(she)侈品牌(pai)中國(guo)一(yi)年的銷售額就將近(jin)15億歐元（130億人民幣）。