2015年，包包回(hui)收(shou)價(jia)格查(cha)詢重(zhong)新發力(li)，這(zhe)一(yi)次瘋(feng)狂融資過后，如不轉型，又有幾家可以堅(jian)(jian)持到下一(yi)輪(lun)融資？又有幾家可以堅(jian)(jian)持到上市，堅(jian)(jian)持到贏利？我們(men)需(xu)要深思，

供應鏈無(wu)法(fa)順(shun)暢打通。奢侈品電商的貨源主要有三個(ge)渠(qu)道(dao)：代(dai)購（個(ge)人買手(shou)、貿(mao)易公司(si)）、品牌(pai)直接授(shou)權、代(dai)理商“串(chuan)貨”至線上。后兩種(zhong)渠(qu)道(dao)因(yin)為拿貨的難度大，只(zhi)占據極小部分(fen)貨源。

　　類似香奈兒、普(pu)拉達(da)、愛馬仕等頂級奢侈品品牌，品牌方管理嚴格，只通過全(quan)球直營店一(yi)種途徑銷售，因此電商(shang)拿到品牌授(shou)權的可能(neng)性幾乎(hu)為零，網上(shang)正品基本(ben)來自買手代購(gou)和貿易公司。2015年(nian)以(yi)前(qian)，國內外奢侈品價(jia)格差在(zai)50%以上，眾多(duo)奢(she)侈品電(dian)商網站在分割著這個價(jia)格差紅(hong)利。但是2015年3月(yue)對于(yu)以此為主要贏利模式的奢侈(chi)品電商是一場噩夢的到來(lai)。這個月(yue)，香奈兒開始調整(zheng)全(quan)球定價策略(lve)：歐(ou)洲價格上(shang)漲(zhang)20%，中(zhong)國(guo)價格下降20%，將世界范圍價格差控制在(zai)5%以內。香奈兒(er)調(diao)價后，普拉達(da)等品(pin)(pin)牌跟進調(diao)價，以買手(shou)和(he)國外渠(qu)道商(shang)作為貨源的奢侈品(pin)(pin)網站的利潤(run)空間被嚴重擠(ji)壓(ya)。

　　單純奢(she)侈(chi)品加(jia)電商(shang)模式行不(bu)通。倒閉的網易(yi)尚品和呼哈網，可(ke)以說是(shi)“奢(she)侈(chi)品+電商”單一堆砌的(de)典型(xing)。僅僅是線下的(de)貨，通(tong)過降價、補貼等方式，以折扣為核心賣點注定會失敗(bai)，畢竟你可以拿(na)到(dao)(dao)的(de)價格(ge)別人也可以拿(na)到(dao)(dao)。記得呼哈網倒閉之前，呼哈的(de)一輪促銷還是讓眾(zhong)多人士印象深刻：普拉達的(de)一款手包成本為5000元，呼哈網賣3500元(yuan)，倒貼1500元。很多淘寶(bao)的(de)都(dou)去進(jin)貨，因為比國外還(huan)要便宜。通過融資(zi)，賠(pei)錢出售給(gei)消費(fei)者，進(jin)而以價格戰來占領市場的(de)想法，在奢侈(chi)品行(xing)業走(zou)不通。

雖(sui)然消費者需求仍然存在，但大家卻不(bu)(bu)敢在奢(she)侈(chi)品(pin)網站上下單，網站的(de)可信(xin)度受到嚴(yan)峻考驗。據(ju)一些從事奢(she)侈(chi)品(pin)代(dai)購(gou)業務(wu)的(de)業內人士透露，代(dai)購(gou)渠道(dao)其實混亂不(bu)(bu)堪。本來能夠(gou)證明奢(she)侈(chi)品(pin)真正身份的(de)小票，可以(yi)輕松被仿(fang)冒，不(bu)(bu)僅能根據(ju)客(ke)戶(hu)需要(yao)定做帶有(you)各(ge)國(guo)文字、防偽水(shui)印的(de)品(pin)牌小票和發票，而且(qie)還(huan)能選擇購(gou)買地址。